Lange tijd werd de leidinggevende gevoed met informatie. Op basis van deze gegevens werden beslissingen genomen en de rest van de organisatie voerde deze vervolgens uit. Daarna werd gecontroleerd of de plannen waren uitgevoerd, het zogenaamde ‘command & control-denken’. Dit is voorbij. Tegenwoordig is kennis overal en voor iedereen toegankelijk. Dit vraagt om nieuw leiderschap. Optimistisch leiding geven daar gaat het om in deze tijd! Hoe doe je dat?
Maak je medewerkers enthousiast
Zorg voor een optimistische leiderschapsstijl waarbij je je werknemers tot hoge prestaties kunt uitdagen. Je bent een inspirerende leider, die betrokken is en veel overtuiging in zich heeft. Als nieuwe leider weet je je visie over te dragen op je medewerkers en lukt het je om je personeel te enthousiasmeren. Dat doe je door hen aan te spreken op hun waarden, emoties, houding en overtuigingen.
Mensen maken het verschil
Mensen voelen dat wat zij doen, ertoe doet en dat zijzelf ertoe doen. Om dit te kunnen bereiken is het voor de nieuwe leider belangrijk om:
* een inspirerende visie te hebben waar mensen zich tot aangetrokken voelen;
* voorbeeldgedrag te vertonen op basis van aansprekende waarden;
* aandacht en ruimte te hebben voor de specifieke talenten en behoeften van werknemers;
* werknemers voortdurend te coachen/stimuleren om met betere oplossingen te komen.
Geloven in het potentieel van je mensen is een voorwaarde voor het nieuwe leiderschap. Het uitgangspunt verschuift van denken vanuit het competentieprofiel van de functie (waar moet je nog verbeteren) naar denken vanuit het potentieel van de medewerker (waar kunnen we jouw kracht het best benutten).
Bij deze mensvisie hoort een leiderschapsstijl die zich kenmerkt door vertrouwen. De leider vertrouwt erop dat mensen de dingen vanuit zichzelf goed doen. Hoewel het contra-intuïtief lijkt, is het zo dat vertrouwen meer oplevert dan controle, zoals Stephen Covey betoogt in The Speed of Trust. De taak van de nieuwe leider is om de medewerker uit te dagen initiatieven te nemen en hem of haar de vrijheid te geven om ideeën uit te werken. Een voorbeeld: Google gaat hierin heel ver. De zoekmachinegigant hanteert de 20-procentregel; medewerkers mogen een dag per week hun eigen ding doen om ruimte te scheppen voor creativiteit!
