Leiderschap

Mañana, mañana………….. uitstelgedrag !

Door |2018-02-05T09:24:05+02:00februari 5th, 2018|Leiderschap|

“Morgen is vaak de drukste dag van de week” Een praktische training timemanagement is altijd goed om kennis van te nemen maar als je last hebt van uitstelgedrag dan kan geen enkel takensysteem je redden. Om uitstelgedrag te lijf te gaan dien je bewust te zijn van waar dat uitstelgedrag vandaan komt en wat je [...]

Cola is toch ergens goed voor!

Door |2016-01-01T14:30:44+02:00november 9th, 2015|Leiderschap|

Een koud glas cola op een zomermiddag… wie geniet er niet van? Cola is niet voor niets uitgegroeid tot de populairste frisdrank ter wereld. Maar behalve dat het een goede dorstlesser is, kan het voor vele andere, opvallende doeleinden worden gebruikt aldus het Weet Magazine. Lekkere saté Cola kan in tal van gerechten worden gebruikt. [...]

Welke leider wil jij zijn?

Door |2015-10-21T12:46:48+02:00oktober 18th, 2015|Leiderschap|

Het Oosten en het Westen kiezen meestal een ander symbool voor leiderschap. Het Westen kiest vaak de leeuw en het Oosten de olifant. De stijl van de olifant is communicatief, die van de leeuw competitief. De olifant levert door zijn natuurlijke gedrag een positieve bijdrage aan zijn hele leefgemeenschap. De leeuw gedraagt zich dominant en [...]

Hoe enthousiast sta jij ’s morgens op?

Door |2016-01-01T14:33:05+02:00oktober 12th, 2015|Leiderschap|

Volgens het woordenboek is enthousiasme het gevoel dat je ergens helemaal vol van bent en er veel zin in hebt. Enthousiasme raakt je. Als je ergens in gelooft, ben je ook enthousiast. Enthousiasme is aanstekelijk en creëert succesvolle bedrijven. Wist je dat meer dan 40% van je klanten binnenkomt via aanbevelingen van enthousiaste klanten. Enthousiasme [...]

Wat leiders van deze tijd zouden moeten doen!

Door |2017-05-18T22:23:41+02:00september 28th, 2015|Leiderschap|

Lange tijd werd de leidinggevende gevoed met informatie. Op basis van deze gegevens werden beslissingen genomen en de rest van de organisatie voerde deze vervolgens uit. Daarna werd gecontroleerd of de plannen waren uitgevoerd, het zogenaamde ‘command & control-denken’. Dit is voorbij. Tegenwoordig is kennis overal en voor iedereen toegankelijk. Dit vraagt om nieuw leiderschap. Optimistisch [...]

Ga naar de bovenkant